东方电缆跨代创业转型发展探究

来源: www.daniulw.com 发布时间:2020-05-29 11:43
论文地区:中国 论文语言:中文 论文类型:在职硕士
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大牛论文网是一家专业提供论文定制修改服务的网站,上10年的论文经验,无论是本科论文、硕士论文还是期刊论文,博士论文,我们都能为您提供方便、快捷、安全的论文服务。以下是小编为您整理的一篇在职市场营销硕士论文毕业论文范文,本文是关于东方电缆跨代创业转型发展探究,本文以东方电缆作为研究对象,分析东方电缆跨代创业传承中的路径安排、家族性资产获取状况,以及绩效变化,以期能对传承中的家族企业有所帮助。采用案例研究方法探讨了东方电缆跨代创业传承中的路径安排。最后利用事件研究法和因子分析法评价东方电缆跨代创业传承的效果。 希望给您的论文写作带来帮助。
摘要    中国的改革开放事业已经过去了 40 年,如今,新中国的第一代企业家大多年逾古稀,一个不可回避的问题摆在眼前,就是家业传承。青年企业家能否接手老一辈筚路蓝缕所开创的事业并发扬光大,成为了研究的焦点。在这种环境下,部分企业采取“跨代创业”手段进行传承,在这种传承模式下,继承人将结合家族企业相关战略,开创自己的事业,在创业中得到成长,同时也使家族企业获得新的活力。
  
  早在 2009 年,东方电缆便开始了家族企业传承计划,并且采取了跨代创业的传承模式。如今,东方电缆已经成为了一家上市家族企业,并成功完成了从传统制造业向高新技术企业的转型,同时也实现了顺利的传承。为探究东方电缆家族企业传承中的路径安排和传承绩效,本文在前人研究的基础上,以跨代创业理论、资源基础理论和知识转移理论为指导,借用内容分析法的基本流程,得出东方电缆传承过程重传承要素传递的大致情况。随后采用案例研究方法探讨了东方电缆跨代创业传承中的路径安排。最后利用事件研究法和因子分析法评价东方电缆跨代创业传承的效果。
  
  本文研究发现:(1)跨代创业式传承促进了家族性资产的传承与创造(2)跨代创业式传承中不同要素传承路径不尽相同(3)跨代创业式传承提升了企业绩效,实现了企业跨代成长。
  
  基于以上结论,本文建议尚在传承中的家族企业:(1)传承的规划与实施宜早不宜迟(2)继承人主动参与传承计划的实施(3)继承人应当有目的地构建团队,并逐步取代旧团队。希望本文对东方电缆跨代创业传承的研究有助于从家族企业传承的制度安排和执行方面提出建议,在丰富相关研究的同时为家族企业继承提供帮助。
东方电缆跨代创业转型发展探究
  
  关键词:  家族企业;跨代创业;家族性资产;传承路径;传承效果 。
  
  ABSTRACT
  
  It has been 40 years since China’s reform and opening up. Nowadays, the first generation of entrepreneurs in China has been overwhelmed for many years, and an unavoidable problem is in front of us, which is family firm’s inheritance. The focus of this paper is whether young entrepreneurs can take over the careers pioneered by the older  generation  of  hard-working  and  carry  forward  the  development.  In  this environment, some enterprises adopt the “Transgenerational entrepreneurship” to carry on the inheritance.  Under this inheritance mode, the heirs will combine the family business related strategies to create their own business, grow in the entrepreneurship, and also enable the family business to obtain new vitality.
  
  As early as 2009, Orient Cable began the family business inheritance plan, and adopted the inheritance model of intergenerational entrepreneurship. Nowadays, Orient Cable  has  become  a  public  family  business,  and  has  successfully  completed  the transformation  from  traditional  manufacturing  to  high-tech  enterprises,  and  alsoachieved a smooth inheritance. In order to explore the path arrangement and inheritance performance in the inheritance of Orient cable family business, based on the previousresearch, guided by the theory of intergenerational entrepreneurship, resource-based theory and knowledge transfer theory, borrowing the basic process of content analysis,this paper comes to the general situation of the elements’ transmission in the process of the Orient Cable’s heritage. Then the case study method was used to explore the patharrangement in the cross-generation entrepreneurship of Orient Cable. Finally, the event research method and factor analysis method are used to evaluate the effect of OrientCable's cross-generation entrepreneurship.
  
  The  research  findings  in  this  paper  are  as  follows:  (1)  Transgenerational entrepreneurial inheritance promotes the inheritance and creation of familial assets. (2)The  inheritance  paths  of  different  elements  in  transgenerational  entrepreneurial inheritance are different. (3) Transgenerational  entrepreneurial  inheritance enhancescorporate performance and realizes the growth of the company across generations. Based on the above conclusions, this paper puts forward the following suggestions for the family business still being passed on: (1) the planning and implementation of the inheritance should be sooner rather than later (2) the heirs actively participate in theimplementation of the inheritance plan. (3) The heir should purposely build the team and gradually replace the old team. I hope that the research on the inheritance of Orient Cable's  intergenerational  entrepreneurship  will  help  to  make  suggestions  from  the institutional arrangement and implementation of family business inheritance, provideassistance for family business inheritance, and enrich relevant research.
  
  KEYWORDS  :    Family  business  ;  Transgenerational  entrepreneurship  ; familiness ; Inheritance path ; Inheritance effect。
  
  第一章   绪论 
 
  
  第一节   研究背景及意义 。
  
  一、 研究背景与基本概念 。
  
  (一)研究背景 。
  
  家族企业是人类最古老,也是最为常见的组织形式之一。由于家族企业有着非家族企业所无法比拟的优势,如长期价值导向、抗风险能力强、顾及利益相关者等特性(Berrone et al, 2010),在世界经济中拥有举足轻重的地位。据估计,家族企业占全世界企业总数 80%左右,世界 500强企业中有 40%的企业是家族企业。
  
  有研究表明,世界上大多数企业都是由其创始人或创始人的后代所控制的(Faccio & Lang, 2002)。即使在公司所有权广泛分散的美国,创始家族也至少拥有和控制三分之一的大型上市公司(Anderson & Reeb,2003),据估计,家族企业贡献了美国GDP的 50%。
  
  改革开放至今,中国的民营企业已然是社会经济发展的主力军之一。截至2017 年底,全国登记注册的民营企业约 2700 万家,其中家族企业占大多数,家族企业占A股市场上市的所有私营企业的比例从 2016 年的 48.9%增加到了 2017年的 55.7%。截至 2017 年 4 月,累计多达 1112 家家族企业在国内股票交易所上市。
  
  中国的改革开放事业已经过去了 40 年,如今,新中国的第一代企业家大多年逾古稀,一个不可回避的问题摆在眼前,就是家业传承。据估计,未来十年将会有 300 万企业家达到退休年龄,这些企业家所掌控的家族财富与社会财富是难以估量的,如何传承的问题就成为了重中之重。传承的结果直接影响到家族企业乃至家族的发展。社会情感财富和跨代控制的意图是区分家族企业与非家族企业的重要因素(Zellweger et al,2011),家族企业主们都希望将企业传承给家族内成员,以保证家族精神延续以及家族财产的保全。然而,鲜有家族企业成功传承至二代、三代,大多数的家族企业仍逃脱不了“一代创业,二代守业,三代败业”的命运。有数据显示,全世界的家族企业中,不到 30%能成功传承至第二代手中,成功传承至第三代的十不存一。(Avila,2003),只有不到 3%的家族企业在第四代后还在经营;在过去的十年里,超过 70%的家族企业不再运营(CensusBureau, 2015)。
  
  已有的许多文献均表明,家族企业传承的过程需要长期的准备与细致地规划(P.Davis & Harveston, 1998;Harveston et al., 1997;Sharma et al., 2003a)。
  
  然而,就目前而言,我国的家族企业都不太倾向于制定接班人计划。根据普华永道 2018 年发布的报告,2018 年仅有 10%的内地家族企业和 11%的香港家族企业已经制定了完善、正式和已经沟通的继任计划。缺少继承计划往往导致传承人和继承人缺乏交接意愿、继承人无法获取充足的人脉、能力等,这势必会影响家族企业的发展。 传承计划要兼顾股权等法定权力与企业家精神等家族性资产的转移,毕竟,传承的中心任务是延续剩余控制权,股权、经营权的交接是剩余控制权的外在表现和载体,而家族性资产、法定权力分别起到了支撑与承载剩余控制权的作用(吴炯,2016)。然而,部分家族性资产往往是传承人的专有资产,如社会关系网络,是建立在传承人的学缘、友缘上的,这部分深厚的情谊很难转移到继承人身上。因此,继承人上任伊始,很可能因能力、资历等问题遭到合作伙伴、企业元老、员工,甚至是家族成员等利益相关者的质疑,进而陷入“少主难以服众”的尴尬局面。
  
  跨代创业是企业延续家族创业创新精神,整合家族资源,鼓励后代创造新业务、财务和社会价值的过程(陈凌,2018)。现实中,一些家族企业采取了跨代创业这一继承模式,并取得了不错的成绩。有许多家族企业的继承人在掌握大权之前(例如方太的茅忠群),有些甚至是在在进入家族企业之前(例如新希望的刘畅),选择一个自己擅长的领域进行创业,通过取得瞩目的成绩来打消利益相关者的疑虑,从而巩固合法地位,树立威信。跨代创业是否促进了专有型家族资产传承?其传承路径如何?这种传承是否可被借鉴和复制?这种传承是否提升了传承绩效?对于这些问题的研究在当下无疑具有重大的价值。宁波东方电缆股份有限公司(下简称东方电缆)成立于 1998 年,传承始于 2009 年。东方电缆并没有采用传统的传承模式,而是根据企业战略发展需要,新建了海缆业务,并由继承人夏峰负责该业务的主要经营研发活动。在多年的发展后,如今的东方电缆不仅顺利完成了海缆业务的构建,还将业务延申至其他海洋工程的范畴中,实现了家族与企业的共同成长,顺利完成家族企业传承。本文以东方电缆作为研究对象,分析东方电缆跨代创业传承中的路径安排、家族性资产获取状况,以及绩效变化,以期能对传承中的家族企业有所帮助。
  
  (二)基本概念 。
  
  1、跨代创业 。
  
  跨代创业是企业延续家族创业创新精神,整合家族资源,鼓励后代创造新业务、财务和社会价值的过程(陈凌,2018)。
  
  Habbershon等人(2010)的跨代创业理论框架包含 4 个部分:创业导向、家族性资产、跨代价值创造以及情景要素。
  
  该框架指出,创业导向和家族性资产在情景要素(包括产业背景、家族生命周期、社群文化和家族涉入)的影响下,共同驱动家族后代成员去完成价值创造。
  
  2、家族性资产 。
  
  家族性资产(familiness)是指可以为家族企业带来竞争优势的独特的资源,并由控制家族掌控(Habbershon&Williams,1999)。在后续的研究中,本文将研究家族性资产中难以获取的精神性财富,将家族性资产分为企业家精神、企业家社会关系网络和企业家默会知识三类(详见第三章,第一节的第二部分:资源基础理论以及第三章,第二节,理论分析)。

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  二、研究意义
  第二节   研究方法及研究路线
  一、研究方法
  二、研究内容
  第三节   可能的创新点
  
  第二章   文献综述
  
  第一节   家族企业传承
  第二节   跨代创业
  第三节   传承绩效
  第四节   文献述评
  
  第三章   理论基础与理论分析
  
  第一节   理论基础
  一、跨代创业理论
  二、资源基础理论
  三、知识转移理论
  第二节    理论分析
  一、传承要素
  二、跨代创业传承
  三、理论框架
  
  第四章   东方电缆跨代创业案例介绍
  
  第一节   案例公司与人物关系简介
  一、案例公司简介
  二、传承人物
  第二节  传承过程
  
  第五章   东方电缆跨代创业案例分析
  
  第一节   家族性资产传递与创造
  一、跨代创业中传承要素研究
  二、跨代创业中传承路径研究
  第二节   传承绩效评估
  一、市场效果分析
  二、财务指标因子分析
  第三节   本章小结
  一、跨代创业传承绩效
  二、跨代创业传承中传承要素获取与传承绩效
  
  第六章    研究结论与展望
  
  第一节    研究结论
  一、跨代创业式传承促进了家族性资产的传承与创造
  二、跨代创业式传承中不同要素传承路径不尽相同
  三、跨代创业式传承提升了企业绩效,实现了企业的跨代成长
  第二节    启示
  一、传承的规划与实施宜早不宜迟
  二、继承人应当主动参与传承计划的实施
  三、继承人应当有目的地构建团队,并逐步取代旧团队

  第三节  研究不足与展望

  本文在研究过程中将研究对象聚焦于继承人与传承人个体之间的互动,观察的传承要素传承与创造也仅限于继承人。然而,人们并不是随心所欲地、在自己选定地条件之下行动,而是在既定的、从过去继承下来的条件之下行动,相比于个人的主观因素,情境的因素也同样重要。家族企业传承并不是传承给继承人个人,倘若没有继承人身后的团队的工作、没有利益相关者的支持,传承也势必无法取得成功。受限于本人能力,无法确切取得传承过程中继承人的团队相互协同工作的资料,且对于传承要素未深入地研究、没能获取一手资料导致资料深度不足等原因,可能导致本文说明能力的不足。

  本文在研究方法上选取了案例研究法,这种方法能细致地说明一个事件、过程的详细因果关系,但是单一的案例具有偶然性,本文先验性地采取了成功的跨代创业传承案例,却无法说明这种模式在不同的情景之下是否依然适用。另外,案例企业经营权的传承至今尚不足 3 年,业绩的上扬也仅两年,此时就判断该传承是成功的未免言之尚早。相信随着经济的持续发展,家族企业跨代创业传承案例以及与之相关的研究愈加丰富,相关理论与问题也会不断完善。

  参考文献:
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