ZL科技集团实施全面预算管理存在的问题与对策探究

来源: www.daniulw.com 发布时间:2020-11-05 16:50
论文地区:中国 论文语言:中文 论文类型:研究生论文
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大牛论文网是一家专业提供论文定制修改服务的网站,上10年的论文经验,无论是本科论文、硕士论文还是MBA论文,博士论文,我们都能为您提供方便、快捷、安全的论文服务。以下是小编为您整理的一篇MPA论文MBA论文硕士研究生论文毕业论文范文,本文是关于ZL科技集团实施全面预算管理存在的问题与对策。本文研究了国内外各大企业在全面预算管理方面的理论体系和实际过程,并结合ZL科技集团进行深入的研究。对这家上市不久的本土公司进行分析更能体现全面预算管理在中国的实际情况。发现企业在全面预算管理中存在的问题并结合中外事例提出适合我国国情的对策是本论文的研究重点。为企业在日后的行业竞争中打下良好的基础。。希望给您的论文写作带来帮助。

 摘  要  在如今这个时代,全球化,信息化已经成了许多企业的关键词,我国许多企业的规模也不断扩大,由于发展迅速,随之而来的问题也越来越多,全面预算管理自然应运而生。简单的来说,全面预算管理就是通过一些制度的改革与工艺的创新,对企业经营的各个环节费用进行合理规划预算,从而降低企业的成本,提高收益。
 
  本文研究了国内外各大企业在全面预算管理方面的理论体系和实际过程,并结合常熟ZL科技集团进行深入的研究。对这家本土公司进行分析更能体现全面预算管理在中国的实际情况,发现为问题后提出解决的方案是本文的研究重点。
  
  所以,我国中小企业要找到自己的定位,理性的借鉴国外的全面预算管理的经验,找到属于自己的管理模式,避免造成不必要的损失。
  ZL科技集团实施全面预算管理存在的问题与对策探究
  关键词:   全面预算  中小企业  ZL科技集团。
  
  Abstract
  
  Since  twenty-first  Century,  with  the  gradual  deepening  of  the  process  of modernization, thescale of many enterprises in our country is also expanding,due  to  the  rapid  development,  theattendant  problems  are  more  and  more.
  
  Comprehensive  budget  management  at  this  stage  isparticularly  important.  In simple  terms,  the  overall  budget  management  is  through  the  reform  ofthe system  and  the  process  of  innovation,  the  cost  of  all  aspects  of  the  business operation  of  therational  planning  budget,  thereby  reducing  the  cost  of  the enterprise, improve revenue.
  
  This  paper  studies  the  domestic  and  foreign  enterprises  in  the  overall budget  management  of  the  theoretical  system  and  the  actual  process, combined  with  ZL  science  and  Technology  Group  for  further  research.  The analysis of the listed companies in the near future can better reflect the actual situation of comprehensive budget management in china. It is the key pointof this  paper  to  find  out  the  problems  existing  in  the  comprehensive  budget management  of  theenterprise  and  to  combine  with  the  Chinese  and  foreign examples.
  
  Therefore,  China's  small  and  medium-sized  enterprises  to  find  their  own position,  rational  useof  foreign  experience  in  the  comprehensive  budget management,  to  find  their  own  managementmodel,  to  avoid  unnecessary losses.
  
  Key Words:    Comprehensive budget Small and medium-sized enterprisesZL science and Technology Group。
  
  1、 绪论。
  
  1.1、研究的背景。
  
  早在 1870 年,英国率先实行全面预算管理理念。由于英国在当时世界上的影响力,其他西方国家慢慢的也开始效仿这种管理模式,并取得很大的收益,不仅提高了同行业中的竞争力,也间接的完善了企业的内部管理制度。全面预算管理从一开始简单的计划到后来科学的绩效考评制度,伴随着企业一步一步的走向成熟。当前全球化趋势下,国际大企业经营范围越来越广,管理难度今非昔比,在这种环境下要将企业做大做强,企业必须建立更加全面完善的预算管理体系。
  
  企业在生产经营中必然会产生风险,风险的把控是很关键的一步。通过制定应对风险的对策是一种方法,但实际上对策的执行需要人力,无形之中提高了成本,甚至可能执行力不够而导致风险加大。通过全面预算管理,制定企业发展前的小目标和一些可能出现的问题,这样就可以以最快的速度找到风险所在,未雨绸缪,防患于未然。
  
  1.2、研究目的和意义。
  
  企业发展需要制定计划,将计划分为若干子计划可以有效结合全面预算管理来对企业进行调控,归根到底可以使企业的内部资源合理使用。本文在对ZL科技集团健全全面预算管理制度的过程中出现的问题进行研究,探讨出一系列适合许多中小企业的体制并加以改进,节约企业的生产成本,获得更高的收益。经过本文的数据分析还可以对ZL集团的体制进一步优化,为当地创造更多就业岗位。
  
  1.3、国内外全面预算管理的现状。
  
  1.3.1、国外全面预算管理现状研究。
  
  西方自工业革命以来企业发展迅猛,许许多多企业为了行业竞争力的加强很早就已经开始建立了全面预算管理体制的雏形,慢慢的成型后变成企业体制中十分重要的一项。美国和西欧等大企业十分看重全面预算管理,科学的体制可以让企业少走很多弯路,减少不必要的麻烦。由于效果显着,世界各国企业也纷纷效仿。英国企业在全面预算管理中让会计人员不仅要完成财务规划,还要计划任务进行事后追踪,记录目标的完成情况以保证一切都在管理层的掌握之中,降低风险发生概率。日本的企业更是直接将全面预算管理作为科学监控风险的工具,他们认为企业财务负债以及现金流量在计划中的话,能够有效保障目标的完成。
  
  1.3.2、国内全面预算管理现状研究。
  
  我国自新中国成立以来都是以经济发展为首要目标,但这过程实际上非常坎坷,市场经济已经落后于西方发达国家,更别说科学的全面预算管理。随着社会主义市场经济的迅速发展,不光是大企业,越来越多的中小企业认识到全面预算管理的重要性,开始借鉴国外的预算管理模式。宝钢集团作为我国行业内的龙头企业,得益于国家的扶持,一些优秀的经济学家为企业设计了一套最原始的全面预算管理系统,行业竞争力一跃而上,成为中国最大、最现代化的钢铁联合企业。再比如中国华润,得益于良好的先天环境,全面预算管理从一开始就进展顺利,没有碰到太大的问题。中国润华在一个良好开端的基础上也没有松懈,积极开展全面预算管理会议探索研究更为先进的管理模式,终于摸索出了一套适合自身企业的“6S 管理体系”,这套体系很有创新价值,使得公司董事会能更及时准确的掌握全面预算管理进程,同时计划也变得更细致入微,企业财务风险降低,发展迅速。在这之后一些大型企业纷纷效仿也取得了不错的成绩。
  
  1.4、研究方法和内容。
  
  1.4.1、 研究方法。
  
  (1)调查法  本文通过对ZL科技集团的发展目标,发展现状,财务报告,股权分布等信息的搜集,研究出它在全面预算管理中的现状和面临的问题。
  
  (2)文献分析法 搜集中外全面预算管理的文献,整理归纳,对重复的观点加以概括,分析出最有用的部分的方法。
  
  1.4.2 、研究内容。
  
  本文研究了国内外各大企业在全面预算管理方面的理论体系和实际过程,并结合ZL科技集团进行深入的研究。对这家上市不久的本土公司进行分析更能体现全面预算管理在中国的实际情况。发现企业在全面预算管理中存在的问题并结合中外事例提出适合我国国情的对策是本论文的研究重点。为企业在日后的行业竞争中打下良好的基础。
  
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  2、全面预算管理概述
  
  2.1、全面预算管理的含义及特点
  2.1.1、全面预算管理的含义.
  2.1.2、全面预算管理的特.
  2.2、全面预算管理的内容
  2.2.1、 全面预算管理的组织机构.
  2.2.2 、全面预算的管理流程.
  2.2.3、 全面预算管理编制方法.
  2.2.4、 全面预算管理编制时间.
  2.3、公司全面预算管理制度的具体实施思路.
  2.3.1、 预算编制
  2.3.2、 预算的执行与控制.
  2.3.3、 预算考评
  
  3、ZL集团全面预算管理现状分析.
  
  3.1、公司简介.
  3.2 、L集团全面预算管理现状
  
  4、ZL集团全面预算管理存在的问题
  
  4.1、预算管理组织机构不完善
  4.2、预算编制方法单一.
  4.3、预算执行与控制不到位.
  4.4、预算考评体系不健.
  
  5、对策及建议
  
  5.1、完善预算组织机构.
  5.2、改进预算编制方法.
  5.3、加强预算执行与控制
  5.4、严格预算考评

  结束语

  ZL科技集团自2009年上市以来就不断的在摸索属于自己的全面预算管理模式,期间出现不少问题,但在全体员工和管理层的不断努力下,企业的全面预算管理体系日趋完善。本文将全面预算管理的理论知识结合当今企业现状分析出适合ZL科技的发展道理,运用财务管理方面已学的知识研究企业在成本费用方面进行预算的优势,找到ZL科技集团在预算管理方面的问题的根源,加强企业财务型人才培养,积累全面预算管理经验,总结教训,加快企业进步。

  本文是在自己学习的财务管理专业知识上,查找了国内外企业全面预算管理的案例,并在网上查找了大量相关论文,在×××老师的指导下将论文的内容调整了很多遍,并让我实地去了解ZL集团全面预算管理目前采用的方法,通过这些手段可以很好的帮助企业解决一些看不见的问题。

  本文在实地调查的时候也遇到了很多麻烦,在了解企业各方面财务数据的时候也是通过网络上企业的财务报表,有很多欠缺的地方,因此对于企业如何实施全面预算管理并不能面面俱到。加上我的专业能力有限,在查找一些博士生硕士论文的时候有的地方十分晦涩难懂,我只是以一个本科毕业生的能力对企业提出一些小小的建议,希望自己的这些分析和小小的对策能让企业在未来越走越远,全面预算管理越来越成熟完美。

 
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